頂管施工廠家面對調(diào)整應該是一種“有伸有縮”的突破行為,頂管施工廠家需要立體思維而非單向思維。
頂管施工廠家為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,可以從決策層、業(yè)務層、組織層和人與資產(chǎn)價值層在內(nèi)的四個層次開始發(fā)力。頂管施工廠家的決策層,從以個人英雄為核心的隨即決策,轉變?yōu)橐约筛鱾責任利益權力主體而構建的戰(zhàn)略為核心系統(tǒng)決策;頂管施工廠家的組織層,集成結構、流程和人力資源確保組織運營。文章來源頂管施工http://www.faxun.net.cn/。
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