頂管施工廠家的銷售渠道應(yīng)該是穩(wěn)步拓展的,以加盟為例,首先需要衡量頂管施工廠家的生產(chǎn)力,是否能夠滿足經(jīng)銷商需求;其次衡量經(jīng)銷商在頂管施工廠家的大力扶持下,是否有實力達(dá)到一定銷售額度,把控銷售渠道同樣是控制產(chǎn)銷平衡的門徑。
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